2017—2018年会前夕 ，企管办开始汇总各有关经济单位2017年的计划完成、兑现等情况 。其中 ，生产委由于受到砖机老化 、事故频发，停车、检修较多等因素的影响，计划任务只完成了80.01%。按规定，应对负责人予以降低一个级差工资的处罚。即对当时签订责任状、2018年又继续负责生产的 李云同志作工资降级处理。
为此，综合部的王召峰同志找到赵钢安总经理 ，说：生产计划没完成只考核李云不妥，因为我也干了生产半年之多。
事实上 ，2017年的生产责任状 ，由当时负责生产的李云同志签订后 ，只负责到5月，之后便调整工作至砖机维修，由王召峰同志考试接管至年底 。王召峰同志说：论责任，我比李云的还要大 ，算准确数应当承担60%左右。为了今后更好地工作，我的想法是：我负责的再生资源不是完成任务了 、奖励一级工资吗，奖励给我的我不要了，生产没完成罚李云的也别罚了。
赵总听后点了点头，并对这种谦让精神感到欣慰 。
其实 ，类似王召峰同志这种为了今后的工作，顾全大局的好干部还有很多，一个企业的发展必然要考虑长远 ，着眼未来，前瞻性工作。但，前提是必须做好当下，把当前的局做好、做稳，才能助力、惯性向前发展。
